Acteur mondial majeur sur les marchés des papiers fins, des films plastiques, du transport et de la logistique internationale, le groupe Bolloré mène un développement intrusif et intensif dans la communication et les médias. Nouvel entrant, depuis 2005, parmi les groupes de médias français, Bolloré a expérimenté son modèle informationnel, à la fois gratuit et pensé dès l’origine comme multisupports, tout en bâtissant son pôle de communication et sa marque de médias. On pouvait penser que construire un pôle médias dans une approche numérique constituait une inclination naturelle dans un tel groupe, que Bolloré articulerait, à long terme, son développement autour des usages des TICs, en particulier à travers la création de médias numériques.

La mise en application s’est avérée plus complexe, plus subtile, puisque, finalement, Bolloré a renoncé - principalement pour des questions de coûts et de rentabilité incertaine - à exploiter des sites Internet d’information conçus et testés en interne. Ce qui vient notamment confirmer l’hypothèse que la convergence numérique dans les groupes médias reste fortement contextuelle.Lire l’article complet